Talentontwikkeling is een Hot-item, en terecht!

In veel organisaties draait het om de omzet en om de hoeveelheid (potentiële) klanten, opdrachten die moeten worden binnengesleept en het liefst tegen een zo hoog mogelijk tarief.
Maar nu vraag ik mij af: Waar is in dit plaatje de medewerker?

Organisaties lijken het meest kostbaarste bezit te vergeten, de medewerkers!
Zonder medewerkers geen opdrachten en zonder medewerkers geen omzet.
Langzamerhand begint het besef bij organisaties te komen dat de medewerkers er ook nog zijn en er zelfs toe doen. Eindelijk!

Hoe kan je als organisatie de medewerkers het beste faciliteren? Hoe zorg jij dat ze iedere dag met plezier naar hun werk gaan? Op welke manier kun je het ziekteverzuim naar beneden krijgen? En op welke manier kun je met zo min mogelijk mensen het meeste resultaat behalen?

JUIST: Talentontwikkeling!

Er is aangetoond dat je medewerkers 2,5 keer zoveel werk aankunnen als ze op hun plek zitten en doen waar ze goed in zijn.

Maar hoe organiseer je dit?

1.     Tijd en ruimte

Begin met het geven van tijd en ruimte aan je medewerkers. Communiceer dat ze die ruimte mogen nemen omdat de medewerker het kostbaarste bezit is van de organisatie… zij zijn dus kostbaar! Je kunt wat kaders meegeven wat ze binnen die tijd mogen doen zoals: Kijk eens bij een ander in de keuken. Op welke manier kun jij je werk slimmer organiseren? Kunnen/Willen de medewerkers misschien in een werkgroep om zich bezig te houden met de organisatieontwikkeling? Je kunt het zo gek niet bedenken. Haal ze voor een bepaalde periode, bijvoorbeeld een ochtend in de week, van hun vaste werkzaamheden. Je zult versteld staan van het resultaat!

Talentontwikkeling kost tijd en dus geld. Zie het als een investering. Uiteindelijk zal de organisatie met gelukkigere medewerkers hetzelfde werk aankunnen met minder fte. Wie wil dat nou niet?

2.     High potentials zien

Het is belangrijk dat de leidinggevenden in de organisatie de high potentials zien die rondlopen. Zijn er mensen die boven hun functie uitstijgen? Net even dat beetje extra doen? Alle medewerkers willen gezien worden en erkenning en waardering krijgen voor het werk dat zij doen. Let hierbij vooral ook op de groep mensen die niet tevreden zijn. Je kent ze wel, mensen die zich regelmatig ziek melden of die steen en been klagen. Hier zit een enorme winstfactor als je het hebt over talentontwikkeling. Ineens worden ze gezien, wordt het gesprek met ze aangegaan, mogen ze nadenken hoe hun eigen werk vorm te geven en mogen ze doen wat ze leuk vinden.

Maar let op! Alles wat je aandacht geeft groeit… Richt je op het positieve!

3.     Ontwikkelen

Iedereen heeft talent maar niet iedereen is zich daarvan bewust. Organiseer bijvoorbeeld bijeenkomsten of workshops om medewerkers zich bewust te laten worden van hun talent. Heeft de organisatie een O&O beleid? Een opleidingsplan? Heeft talentontwikkeling hier een plek in? Maak hierin ruimte beschikbaar om medewerkers zich te kunnen laten ontwikkelen via opleidingen, trainingen, workshops en het bezoeken van seminars. Denk hierbij niet alleen aan de functiegerelateerde, en dus noodzakelijke, ontwikkeling.

Kom de medewerker juist ook tegemoet in de bijeenkomsten die bijdrage aan hun persoonlijke ontwikkeling én de bijeenkomsten die bijdrage aan hun wensen en dus loopbaan.

4.     Gesprekscyclus

Talentontwikkeling, de zichtbaarheid én (opleidings)wensen van de medewerkers moeten geborgd worden in de organisatie. Een uitstekende manier hiervoor is dit te borgen in de bestaande gesprekscyclus. De medewerker wordt uitgedaagd na te denken; Waar word ik blij van? Waar liggen mijn talenten? Hoe kan en ga ik deze inzetten? De leidinggevende wordt hierbij gedwongen om aandacht aan de talenten van de medewerker te geven. Op welke manier zou de medewerker ingezet kunnen worden om vanuit zijn talenten een bijdrage te leveren aan de workload en de organisatiedoelstellingen?

Er ontstaat bewustwording bij de medewerker, waar mag ik bijdragen en hoe ga ik mijn talenten daarbij ontwikkelen. Uiteraard wordt dit alles vastgelegd en toegevoegd aan het personeelsdossier.

5.     Kennismaken

Talentontwikkeling begint bij bewustwording. Het is als werkgever erg belangrijk dat medewerkers onderling elkaar kennen en elkaar weten te vinden (weg met die eilandjes!). Bij kennismaken hoort ook je talent delen. Waarvoor kun jij je collega benaderen? Waar is hij/zij goed in? Hierdoor worden de medewerkers ook in de gelegenheid gesteld om op basis van hun talent zicht te ontwikkelen, te ontplooien en zich ‘in de markt’ te zetten. Organiseer sessies om kennismaken doelbewust te organiseren.

Op deze manier kun je verbinding maken met meerdere win-win situaties tot gevolg.

 

Is er een succesfactor die bij jouw organisatie heeft gewerkt? Of heb je een aanvulling op bovenstaande factoren? 

Zet je antwoord in het commentaarveld hieronder en laten we vooral van elkaar leren. 

Ik kijk uit naar je reactie!

Miranda Steenvoorden
Ontwikkeladviseur